想包绿化工程,怎么找项目

接下来为大家讲解包绿化工程怎么周转钱，以及想包绿化工程,怎么找项目涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、园林规划行业发生的费用计入哪个科目
• 2、绿化工程公司,采购人员提取备用金1000,买了东西后,把发票给我,我该怎么...
• 3、福建省园林绿化养护经费定额标准
• 4、园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施

园林规划行业发生的费用计入哪个科目

“间接费用”科目 “间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

“工程施工”是核算园林绿化企业进行建筑安装工程施工所发生的各项费用支出。这些费用主要包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。企业在进行施工生产时，应将发生的费用借记“工程施工”科目，贷记“库存材料”、“应付工资”、“辅助生产”、“银行存款”等科目。

绿化工程费用科目：园林景观作为城市或小区的一部分，其设计、建设和维护费用通常被视为绿化工程费用。这一科目涵盖了植被种植、景观设计、灌溉系统安装等方面的支出。所有与园林景观相关的直接成本，如苗木***购、种植施工、景观设计费用等，都会在这一科目下进行记录和核算。

绿化工程公司,***购人员提取备用金1000,买了东西后,把***给我,我该怎么...

1、贷：现金 员工使用备用金支付费用，冲减已借的备用金就行了，不用再贷记现金，因为企业的现金在领用备用金时已经减少了。

2、公司给我1000备用金，不需要开1000的***。通过查询正保会计网显示，备用金是不需要开具专票的，主要因为它是作为一种公司内部的内部费用，不像其它支出需要得到明确的***记录。这意味着，备用金只能用于支付公司内部的一些日常费用，而不能用于正式***，因此不需要开具专票也无法开具专票。

3、最简单的方法，如果他在财务打了1000元的借款单，而你也给了他1000元的现金，那么日后他必须还钱或者拿***报账。如果***刚好1000那么贴好报销单据后，让他找领导签字。

4、贷：库存现金 1000 ***购人员凭***、货物入库单报销 借：销售费用或分摊到存货成本 1200 贷：其他应收款-***购员** 1000 贷：库存现金 200 因为是现金交易，一手交钱，一手交货物和***，物流公司通常是不会同时开具收据给***购人员的。

5、如题所述，应根据公司内部规章制度结合实际情况才能给予确切的答复。2，在实际工作当中，可从以下几方面考虑：a，员工向财务部门领取支票、现金备用金应凭依照公司制度所要求的已审批通过的凭证提出申请，财务部门审核通过后才可以向员工开出支票或付出现金。

福建省园林绿化养护经费定额标准

绿化工程造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金八部分组成。绿化工程取费基础：苗木预算价。绿化工程费率：种植费：大树10%、小树7%。成活率期养护费：正常季节种植12%、反季节种植18%。管理费：3%利润：5%。

本定额规定了福建省完成园林绿化分项工程所需的人工费、材料和施工机具台班的消耗量标准，为国有资金投资的园林绿化工程施工图预算、工程量清单、招标控制价、工程造价***调解和鉴定提供了依据。

工程设计收费***取按照建设项目单项工程概算投资额分档定额计费方法计算收费。

具体的参见地方养护标准，及其养护等级，不能泛泛而谈，一般企业承包养护的话，我可以给你一个参考范围，但是国家养护都是老弱病残的，或者机械作业的不在讨论范围内！每人平米数在1500-1800-2000-2500-3000平米，视情况而定指标，根据居住区，公园，街道，大片面积公园等。

居住区、道路、广场、公园及其它景观项目，根据工程项目的具体情况，可分别按工程总造价（图纸概算）的5%-10%进行取费，也可按15元/_-18元/_进行取费，屋顶花园按工程总造价的10%或15元/_～25元/_进行取费，当然具体的还要看园林设计公司的收费标准。

在园林绿化项目中，费用的计算是一个重要环节。主要费用包括定额市政直接费、主材费、设备费、人工费、现场经费以及企业管理费和利润。以北京为例，费用计算的具体步骤如下。首先，确定定额市政直接费。这一费用包括了直接参与施工的费用，如场地平整、土方开挖、种植土回填等。

园林绿化工程的项目成本管理措施:项目成本管理措施

1、园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

2、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，***取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。

3、但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识，对植物的生长习性、种植技术不了解，使得其对园林工程施工成本管理工作简单化，未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。

4、从自身抓起，做好建设单位的管理规范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

关于包绿化工程怎么周转钱，以及想包绿化工程,怎么找项目的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。