道路绿化项目现场管理规定

接下来为大家讲解道路绿化项目现场管理规定，以及道路绿化项目现场管理规定最新涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、绿色施工管理措施方法
• 2、2019年武汉市城市绿化条例版
• 3、如何合理有效地进行园林工程施工现场管理
• 4、城市道路绿化工程项目管理?
• 5、园林绿化工程的项目管理?

绿色施工管理措施方法

1、环境保护措施：施工过程中***取有效措施防止扬尘、噪音、污水排放等对环境的污染。比如使用洒水降尘、隔音设施、沉淀池等方法减少环境污染。 节能减排技术：***用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少能源消耗。例如使用节能灯具、太阳能热水器等可再生能源，以及优化施工流程减少不必要的能耗。

2、人员安全与健康管理 制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。建立卫生急救和保健防疫制度，提供及时的救助。加强施工人员管理，改善生活条件，提供卫生、健康的工作和施工环境。

3、环境保护措施：绿色施工强调在工程建设过程中，***取一系列措施减少对周围环境的污染和破坏。例如，施工现场的扬尘控制，通过设置围挡、洒水降尘等方式减少扬尘污染。同时，合理布置施工场地，减少对周边绿地和自然景观的破坏。 资源节约措施：绿色施工注重资源的节约和高效利用。

4、严格安全文明生产责任制。根据现场的实际情况，对安全生产、文明施工目标进行层层分解，落实到人，并与责任人签订协议书，明确各自的责任。严格对分包商的管理。

5、建设和施工单位要尽量选用高性能、低噪音、少污染的设备，***用机械化程度高的施工方式，减少使用污染排放高的各类车辆。 施工区域与非施工区域间设置标准的分隔设施，做到连续、稳固、整洁、美观。硬质围栏/围档的高度不得低于5米。

6、绿色施工文明安全标化工地的技术措施？在编制安全文明施工组织设计前，明确创建北京市文明安全工地的目标，施工组织设计编制要以此为依据进行编制。严格按照施工组织设计的规划进行现场管理，项目经理定期组织人员进行检查落实。生活区是安全文明施工管理难点之一。将安排专人对生活区的卫生进行管理。

2019年武汉市城市绿化条例版

第一章　总　则第一条　为了加强城市综合管理，提高城市综合管理和服务水平，建设国家中心城市，优化城市人居环境，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市市区和市人民***确定实行城市化管理的其他地区。

第一章　总　则第一条　根据《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》、《湖北省实施〈中华人民共和国水土保持法〉办法》等有关法律法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市行政区域内水土流失的预防、治理和监督管理工作。

一）大城市5元至30元；（二）中等城市2元至24元；（三）小城市0.9元至18元；（四）县城、建制镇、工矿区0.6元至12元。第五条　省、自治区、直辖市人民***，应当在本条例第四条规定的税额幅度内，根据市政建设状况、经济繁荣程度等条件，确定所辖地区的适用税额幅度。

如何合理有效地进行园林工程施工现场管理

1、园林工程施工管理的现场管理还包括：园林施工现场材料管理、园林施工现场管理、园林土方工程施工现场质量管理、假山叠石施工现场质量管理、园林给排水工程施工现场质量管理、绿化施工现场质量管理、园林管线综合施工现场质量管理、园林施工合同管理、园林施工成本管理等等。

2、每个阶段的园林工程进场施工，都要根据工程所设计的工序进行，并保证施工进场的顺序符合标准，防止出现工序冲突的问题。

3、做好园林绿化工程施工现场管理 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。

4、要求项目公司编制进度***，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 要求项目公司编制详细的园林工程进度***，由总工办审查其***工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

5、开展好园林工程的施工组织与现场管理园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。3加强施工工序的质量管理应重视土壤的处理工作，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。

6、当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

城市道路绿化工程项目管理?

搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。

当前，道路绿化工程的项目管理面临着一些挑战。虽然在组织架构上与其他园林工程相似，但在实践中，项目结果往往因复杂性和隐性因素而有所差异。项目管理涉及项目组织、技术安排、过程监控等多方面，忽视任何一环都可能导致问题。

道路绿化项目通常是为了美化城市环境、降低噪音和净化空气。养护期因地而异，通常为1-2年。在这个时候，要注意对植物进行常规管理，以确保植物能够适应城市环境，提高其生存率。另外，还需要注意清理垃圾和保证绿化带的整洁和卫生。

三）负责城市现有绿地和规划绿化用地绿线划定和控制管理工作。（四）参与审查城市建设项目配套绿化设计方案，并监督实施。

园林绿化工程的项目管理?

园林绿化工程的项目管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。

观察苗木是否栽植到位。若根系***在外，会造成苗木死亡，应及时重栽。（4）观察大树支架是否稳固，以免风吹摆动使根系不能与土壤很好地结合，导致死亡。（5）观察新萌发幼芽长势，看叶片是否有卷曲、枯萎或非正常落叶的现象。

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

园林施工与养护有机结合（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。（2）园林养护应贯穿施工全过程。

园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

但是，不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林绿化工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构，可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机的结合。

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